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以范例黉舍预算管理提拔光彩教诲集团管理水平

——光彩教诲集团召开黉舍一类经费预算工作会议

为进一步做好集团旗下黉舍各种经费预算事情,10月10日下昼2:00,由光彩教诲集团构造召开的旗下黉舍一类经费预算工作会议正在集团总部四楼会议室召开。集团杜洪宇总裁、集团财务部、教诲集团相干指导和集团旗下黉舍主要负责人和财政、人事负责人远30人参加会议,会议由教诲集团副总经理杨建兴主持。

会上,集团财务部总监蒋进奎起首对《光彩教诲投资集团关于所属黉舍一类经费预算的管理办法(试行)》中的预算编制的局限、原则、调解、实行掌握、实行审核等状况做了注释阐明。集团人力资源部对黉舍人事经费预算编制事情提出若干意见,本着稳固优化教师队伍的原则,对人事预算项目、操作方法等停止了明白和划定。解读终了后,就学校正各项条目存在的疑问或不解,教诲集团相干指导做了逐一回覆,并指出,此次会议是政策性解读会议,也是手艺操作性的领导会议,教诲集团正在旗下黉舍成功经验的基础上订正完美一类预算管理办法,就是为了更好天范例操纵,提拔光彩黉舍管理水平。

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最初,集团杜洪宇总裁进一步指出,黉舍一类预算关乎全部黉舍的管理体系,是联系关系度极高、系统性极强的事情,各学校要高度正视,卖力研读,深刻领会,抓紧时间动手做好本学年预算事情,同时要处置惩罚好几个干系:一是标准化取非标准化的干系,二是统一性取差异性的干系,三是原则性取灵活性的干系。杜总还夸大,无论是人资,照样财政做一类预算一要有系统性,二要用科学的立场、公平的态度、辩证的头脑去做这项事情,不克不及违犯预算管理的目标和初志。

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